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Marché des dispositifs d’alimentation à large bande interdite (WBG) 2022 Revenus, opportunités, prévisions et chaîne de valeur 2030

large bande interdite (WBG) 2022

La recherche mondiale sur le marché des dispositifs d’alimentation à large bande interdite (WBG) 2022 offre des informations précieuses sur les dernières tendances, la demande croissante dans chaque région, la mise à jour des principaux acteurs clés avec une portée régionale et la croissance des revenus. Le rapport sur le marché des dispositifs d’alimentation à large bande interdite (WBG) couvre les principales stratégies importantes, les développements commerciaux, l’analyse du paysage concurrentiel et les défis commerciaux au cours de la période de prévision. Le rapport évalue divers segments et sous-segments de l’industrie, notamment les types d’industrie, les applications et les régions.

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Les dispositifs de puissance à large bande interdite (WBG) font référence à une classe de matériaux et de dispositifs semi-conducteurs qui ont une bande interdite plus large que les dispositifs d’alimentation traditionnels à base de silicium. Ces matériaux comprennent le carbure de silicium (SiC) et le nitrure de gallium (GaN). Les dispositifs d’alimentation WBG présentent plusieurs avantages par rapport aux dispositifs d’alimentation en silicium traditionnels, notamment des tensions et des températures nominales plus élevées, des vitesses de commutation plus rapides et des pertes plus faibles. Ces caractéristiques rendent les dispositifs d’alimentation WBG bien adaptés à une utilisation dans des applications haute puissance et haute fréquence, telles que les onduleurs de puissance pour véhicules électriques et les systèmes d’énergie renouvelable, ainsi que dans les systèmes de conversion de puissance haute fréquence.

Principaux acteurs mentionnés dans le rapport d’étude de marché mondial sur les dispositifs d’alimentation à large bande interdite (WBG):

Infineon, Rohm, Mitsubishi, STMicro, Fuji, Toshiba, Microsemi, United Silicon Carbide Inc., GeneSic, Efficient Power Conversion (EPC), GaN Systems, VisIC Technologies LTD, Transphorm.

Développement récent du dispositif d’alimentation à large bande interdite (WBG)

Les dispositifs de puissance à large bande interdite (WBG) ont été un domaine de recherche et de développement en croissance rapide dans l’industrie de l’électronique de puissance. Ces dispositifs, qui comprennent des transistors et des diodes de puissance en carbure de silicium (SiC) et en nitrure de gallium (GaN), offrent plusieurs avantages par rapport aux dispositifs d’alimentation traditionnels en silicium, notamment :

  • Tensions et températures nominales plus élevées : les appareils WBG peuvent gérer des niveaux de tension et de température plus élevés que les appareils traditionnels en silicium, ce qui les rend plus adaptés aux applications haute puissance et haute température.
  • Vitesses de commutation plus élevées : les appareils WBG peuvent s’allumer et s’éteindre plus rapidement que les appareils en silicium, ce qui peut améliorer l’efficacité et réduire les pertes de puissance.
  • Résistance inférieure : les dispositifs WBG ont une résistance inférieure à celle des dispositifs en silicium, ce qui réduit la perte de puissance et améliore l’efficacité.

Les développements récents dans le domaine des dispositifs électriques du Groupe de la Banque mondiale sont les suivants :

  • MOSFET SiC : Les MOSFET SiC sont de plus en plus populaires dans les applications de haute puissance, telles que les véhicules électriques et les systèmes d’énergie renouvelable. De nombreuses entreprises, telles que Cree et Infineon, ont développé des MOSFET SiC avec des tensions nominales allant jusqu’à 1700 V et des puissances de courant allant jusqu’à 600 A.
  • HEMT GaN : Les HEMT GaN (transistors à haute mobilité des électrons) sont de plus en plus populaires dans les applications haute fréquence, telles que le transfert de puissance sans fil et les amplificateurs RF. Des sociétés telles que EPC et Transphorm ont développé des HEMT GaN avec des tensions nominales allant jusqu’à 600 V et des puissances de courant allant jusqu’à 150 A.
  • Diodes SiC Schottky : Les diodes SiC Schottky sont de plus en plus populaires dans les applications de haute puissance, telles que les onduleurs solaires et les véhicules électriques. Des entreprises telles que CREE et Rohm ont développé des diodes Schottky SiC avec des tensions nominales allant jusqu’à 1700 V et des puissances de courant jusqu’à 150 A.

Dans l’ensemble, les dispositifs d’alimentation WBG sont de plus en plus populaires dans un large éventail d’applications en raison de leurs performances et de leur efficacité améliorées par rapport aux dispositifs d’alimentation traditionnels en silicium.

Segmentation du marché mondial des dispositifs d’alimentation à large bande interdite (WBG):

Segmentation du marché : par type

Dispositifs d’alimentation GaN, dispositifs d’alimentation SiC

Segmentation du marché : par application

Électronique grand public, Automobile et transport, Utilisation industrielle, Autres

Segment géographique couvert dans le rapport :

➢ Amérique du Nord (États-Unis, Canada et Mexique)
➢ Europe (Allemagne, France, Royaume-Uni et reste de l’Europe)
➢ Asie-Pacifique (Japon, Corée, Inde, Asie du Sud-Est et Australie)
➢ Amérique du Sud (Brésil, Argentine et reste de l’Amérique du Sud)
➢ Moyen-Orient et Afrique (Arabie saoudite, Émirats arabes unis, Égypte et reste du Moyen-Orient et de l’Afrique)

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Devin Anderson : de chef des ventes à PDG

Devin Anderson

Devenir entrepreneur n’exige peut-être pas de diplôme spécifique, mais cela demande beaucoup de connaissances et de passion. C’est un voyage qui nécessite une personne qui n’a pas peur de prendre des risques, avec une volonté implacable de réussir malgré l’échec. Le fondateur et PDG de l’une des sociétés d’énergie solaire à la croissance la plus rapide du pays, Devin Anderson, montre ce que signifie être un entrepreneur prospère.

Avant qu’Anderson ne se lance dans l’entrepreneuriat, il travaillait comme représentant commercial pour une autre entreprise d’énergie renouvelable, Trinity Solar. Travaillant en tant que vendeur porte-à-porte, Devin a gravi les échelons et est devenu leur principal représentant des ventes et a remporté le titre de recrue de l’année en février 2019 en tant que nouvel employé n ° 1. Ici, Anderson a appris ce qu’il faut pour diriger une entreprise : « Vous assumez toute la pression et tous les risques avec des niveaux élevés d’échec, cela prend beaucoup de temps. Au lieu de commencer en tant que propriétaire d’entreprise, soyez d’abord un professionnel de la vente », dit-il.

Avec une vaste expérience dans la vente et déjà impliqué dans l’industrie de l’énergie solaire, Anderson a créé sa propre entreprise d’énergie renouvelable, SourceNRG. “J’avais l’impression que personne ne pouvait faire mieux. J’ai travaillé dans l’arène de l’entreprise, la plus petite arène «maman et pop» et l’arène 1099. Il n’y a pas d’égaliseur, aucune organisation qui a tout fait exceptionnellement bien dans tous les domaines », dit-il. Aujourd’hui, Devin et son équipe transforment la façon dont nous produisons et consommons l’énergie.

La confiance d’Anderson dans ses produits et services a attiré une solide équipe de personnes partageant les mêmes idées. Ses représentants commerciaux ont constaté un changement dans leur comportement, au travail et en dehors, grâce à l’attention portée par Devin aux détails dans le cadre de la formation. SourceNRG est un succès en raison de la façon dont il a été construit autour d’une philosophie ; “Entourez-vous de personnes plus intelligentes que vous, qui sont prêtes à discuter avec vous, qui sont prêtes à vous défier. Créez des systèmes et des processus, et gérez-les plutôt que des personnes. Si vous déléguez des tâches, déléguez également des pouvoirs. Ne vous entourez que de personnes qui sont prêtes à se cogner la tête contre le mur à cause de leur enthousiasme », dit-il.

En faisant de l’énergie renouvelable une transition réfléchie pour les propriétaires, SourceNRG aide à sensibiliser les gens à l’empreinte carbone des gens. La mission d’Anderson d’aider les propriétaires à investir dans l’énergie solaire a conduit SourceNRG à devenir une entreprise de 30 millions de dollars et à se développer dans tout le pays. Devin espère continuer à améliorer son entreprise et changer la façon dont le monde utilise l’énergie. Suivez Devin Anderson en suivant son Instagram, @thedevinanderson.

 

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Tyraa Nicole Caldwell : une spécialiste de l’immobilier par l’administrateur 22 avril 2022 in Profils d’entreprises , Femmes en affaires 0

Tyraa Nicole Caldwell

Tyraa Nicole Caldwell a commencé sa carrière dans l’immobilier il y a 17 ans, en 2005. Elle a commencé sa carrière comme assistante personnelle pour un agent immobilier. Elle n’était pas certaine de vouloir pratiquer l’immobilier, mais elle savait qu’elle voulait être son propre patron et une entrepreneure à son compte. Elle se souvient : « En 7e année, un de mes professeurs a mentionné que je ferais une excellente entrepreneure. Je ne me souviens même pas pourquoi et à l’époque je ne savais même pas ce que cela signifiait, mais maintenant que je regarde en arrière, je sais que j’étais destiné à cela. “

Alors qu’elle travaillait comme assistante personnelle pour un agent immobilier très productif, Tyraa a appris les ficelles du métier et appris à gérer tout ce qui concerne l’immobilier. Comme elle avait appris à tout gérer à ce moment-là, elle a choisi de poursuivre sa licence immobilière, qu’elle a acquise en 2009, et elle a commencé à travailler comme agent immobilier à temps plein en 2009. Il n’a pas fallu longtemps à Tyraa pour comprendre que travailler avec des investisseurs était son expertise. Elle a commencé à traiter avec des clients d’investissement de l’intérieur de l’État, ainsi que de l’extérieur de l’État et de la nation. L’un des problèmes était qu’elle n’avait jamais eu d’entreprise de gestion immobilière très compétente vers laquelle diriger ses clients investisseurs afin de conclure la vente. Elle dit,“Si vous savez quoi que ce soit sur l’investissement dans l’immobilier, vous sauriez que les services de gestion immobilière sont essentiels en matière d’investissement, et malheureusement, il n’y avait pas beaucoup de bonnes sociétés de gestion immobilière.”

Tyraa, d’un autre côté, est le genre de personne qui, si elle ne peut pas amener quelqu’un à faire quelque chose correctement pour elle, elle trouvera comment le faire elle-même, et c’est précisément ce qu’elle a fait à l’époque. Elle a persuadé son courtier de la laisser gérer une poignée de propriétés de ses clients en tant qu’agent immobilier. Bientôt, quelques clients sont passés à dix, puis vingt, puis trente, puis cinquante, et elle s’est retrouvée à gérer seule tous ces clients dans un petit bureau tout en travaillant comme agent. Elle déclare: «Je savais que je devais avoir mon propre bureau à ce moment-là et, mieux encore, obtenir ma licence de courtier, alors à partir de là, j’ai ouvert mon propre bureau. J’ai pu obtenir mon permis de courtier immobilier en 2015 et il n’y a plus eu d’arrêt à partir de là.Après cela, Tyraa a pris ces 50 propriétés et, à partir de 2022, plus de 300 propriétés sous le nom de gestion immobilière Tyraa Nicole.

Rejoindre la grande ligue

Tyraa a reçu un message de formulaire de contact sur son site Web en avril 2021 d’un homme du nom de Chad, qui était copropriétaire d’une société de gestion immobilière appelée Slatehouse Management, qui était en train de se combiner avec une société de technologie appelée home365. Chad était intéressé par l’achat de Tyraa Nicole Property Management. Elle mentionne: «Ils gèrent actuellement plus de 7000 propriétés à travers les États-Unis et souhaitaient entrer sur le marché de Detroit . Nous avons pu conclure un accord où Tyraa Nicole Property Management fusionnerait avec Home365 et formerait un partenariat, alors Home365 entrerait dans le monde de la gestion immobilière au Michigan avec moi, Tyraa Caldwell, en tant que courtier en chef et directeur général de Home365 Detroit. “ C’est ainsi que Tyraa est devenue une partie de Home365.

Home365 est une société de gestion immobilière qui réinvente l’industrie de la gestion immobilière en utilisant des technologies de pointe. Sa gestion immobilière a été réinventée. Aucune autre entreprise de gestion immobilière ne fournit les services de l’organisation. Il faudra un certain temps pour s’y habituer, comme pour toute nouveauté, mais cela deviendra la nouvelle norme, et la société home365 sera considérée comme la première à être la pionnière de cette nouvelle norme. Tyraa est ravie de faire partie de la croissance de notre entreprise au niveau supérieur. Elle en voit le besoin dans l’état actuel de la gestion immobilière, car le monde devient de plus en plus autonome et facilement disponible, et home365 semble montrer la voie dans la nouvelle ère de la gestion immobilière.

La responsabilité de Tyraa en tant que directeur général de Home365 Detroit est de superviser les opérations de la région de Detroit, Michigan, ainsi que d’attirer de nouveaux clients. Elle est le courtier en chef des opérations pour Home365 dans le Michigan, ce qui signifie qu’elle sera en charge du courtage immobilier ici ainsi que des agents immobiliers qui travaillent sous le courtage de l’entreprise, ainsi que de continuer à développer une solide équipe d’agents et ouvriers.

Tyraa pense que la meilleure approche pour constituer une équipe est de s’assurer que le talent que vous amenez est là pour les bonnes raisons et qu’il apprécie ce qu’il fait. Lors de l’embauche, au fil des ans, l’une des questions numéro un de Tyraa a toujours été “qu’aimez-vous faire, qu’aimeriez-vous faire et qu’est-ce qui vous amène ici”. Elle croit que la clé de la constitution d’une équipe de gestion immobilière consiste à embaucher des talents qui aiment la gestion immobilière. Elle ajoute en outre : “Ils doivent aimer venir travailler tous les jours et vous voulez vous assurer que votre équipe se sent appréciée et qu’elle fait partie d’une bonne ambiance.”

Vivre la vie de contenu

Tyraa est motivée chaque jour par son désir d’aider et de contribuer au monde, et elle fait sa part. Elle est convaincue qu’elle a un but dans ce monde, c’est pourquoi elle poursuit simplement la tâche qu’elle a été amenée ici pour accomplir en tant qu’entrepreneur et talent créatif.

Tyraa définit le succès comme la « liberté ». Elle interprète cela comme de la liberté puisque, après tout, c’est votre désir ultime. Elle croit que le but ultime de la plupart des gens est de réussir. Elle ajoute: “Si vous réussissez, vous vous sentez accompli, comme si vous aviez accompli ce que vous vouliez dans la vie, et une fois que vous avez accompli ce que vous vouliez dans la vie, je sens que vous pouvez être libre.”

Les plans futurs de Tyraa pour maintenir le succès consistent simplement à poursuivre ses efforts. Elle dit : « Je n’ai pas de limites, pas même le ciel. J’ai vraiment vraiment l’impression que je peux tout faire, donc cela étant dit, je ne prévois pas d’arrêter de me réveiller tous les matins et de poursuivre tout ce que je désire dans la vie. “

Le conseil de Tyraa à la prochaine génération de dirigeantes est que chaque être humain est égal et que personne n’est bailleur. Elle dit : « Nous faisons une différence dans ce monde. Nous sommes nécessaires pour apporter la vie au monde, donc cela doit signifier quelque chose. Cela étant dit, son conseil est de “continuer, continuer à s’efforcer , nous n’avons pas de limites , nous pouvons TOUT faire”.

“Hustle Différent”

Tyraa affirme: «Nous nous démarquons de tout le monde et surpassons tout le monde. Notre bousculade est un autre type de bousculade. Travaillez mieux que la personne suivante Soyez immobile et soyez en tête . Cela signifie simplement traverser la vie de manière organique, faire ce que vous pensez être juste. Rien ne doit être poussé ou forcé. Ne pensez pas à l’argent, faites juste le travail. L’argent viendra. Ne vous attachez pas au résultat. “

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Marché des solutions de planification et de gestion de l’espace 2022 | Analyse par croissance de l’industrie et prévisions 2030

Solutions d'aménagement et de gestion de l'espace

Le rapport sur les prévisions mondiales ‘Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace Market’ 2022 analyse le scénario concurrentiel actuel et futur de l’industrie mondiale Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace. Le rapport Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace fournit une analyse approfondie des segments, y compris les principales entreprises, les produits, les applications, les revenus et les régions. Certains des sujets tels que la part de marché Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace, les moteurs, les tendances et les stratégies. Ce rapport offre également un aperçu des dernières croissances et tendances. Il résume les aspects clés du marché, en mettant l’accent sur les principaux domaines des principaux acteurs qui ont connu la plus forte demande, les principales régions et applications.

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Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace Le rapport sur le marché élabore la taille du marché, les caractéristiques du marché et la croissance du marché de l’industrie Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace, et se décompose en fonction du type, de l’application et de la zone de consommation de Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace. Le rapport a également mené une analyse PESTEL de l’industrie pour étudier les principaux facteurs d’influence et les barrières à l’entrée de l’industrie.

Principaux acteurs mentionnés dans le rapport d’étude de marché mondial Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace:

Accruent, DotActiv, JDA Software Group, Symphony RetailAI, Xyicon, Trimble, iOFFICE, SmartDraw, AssetWorks, SpaceIQ, ARCHIBUS, Planon Software, FM:Systems, Tango Analytics, Simple Solutions FM

Segmentation globale du marché Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace :

Segmentation du marché : par type

Gestion de l’espace immobilier, gestion de l’espace sur le lieu de travail, gestion de l’espace des installations, autres

Segmentation du marché : par application

Vente au détail, télécommunications, soins de santé, fabrication, services publics, autres

En termes de profondeur et de domaine d’examen, l’étude est vaste. Il couvre fidèlement les développements mondiaux, tout en se concentrant sur les régions cruciales des segments de marché. Cette recherche reflète avec précision la distinction entre les paramètres de performance de l’entreprise et les scénarios d’approvisionnement dans diverses zones géographiques. Il fournit une ventilation détaillée des Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace secteurs industriels. Le rapport contient des informations générales ainsi qu’une étude de projection des ventes pour chaque emplacement.

Segment géographique couvert dans le rapport :

Le rapport Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace Market offre des informations sur la zone de marché, qui est ensuite divisée en sous-régions et nations / régions. Ce chapitre de la recherche comprend des détails sur les perspectives de profit en plus des données sur les parts de marché pour chaque pays et sous-région. Pendant la période prévue, cette composante de la recherche couvre la part de marché et le taux de croissance de chaque région, pays et sous-région.

– Amérique du Nord (USA et Canada)

– Europe (Royaume-Uni, Allemagne, France et reste de l’Europe)

– Asie-Pacifique (Chine, Japon, Inde et le reste de la région Asie-Pacifique)

– Amérique latine (Brésil, Mexique et reste de l’Amérique latine)

– Moyen-Orient et Afrique (CCG et reste du Moyen-Orient et Afrique)

– Océanie (Australie et Nouvelle-Zélande)

Le rapport Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace analyse diverses contraintes critiques, telles que le prix des articles, la capacité de production, les statistiques de profits et pertes et les canaux de transport et de livraison qui influencent le marché mondial. Cela comprend également l’examen d’éléments aussi importants que les demandes du marché Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace, les tendances et les développements de produits, diverses organisations et les processus d’effet sur le marché mondial.

Quelques points majeurs de la table des matières :

1 : Présentation du rapport

2 : Tendances du marché et paysage concurrentiel

3 : Segmentation du marché Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace par types

4 : Segmentation du marché Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace par les utilisateurs finaux

5 : Analyse du marché par grandes régions

6 : Produit de base du marché Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace dans les principaux pays

7 : Analyse du paysage nord-américain

8 : Analyse du paysage européen

9 : Analyse du paysage de l’Asie-Pacifique

10 : Analyse du paysage de l’Amérique latine, du Moyen-Orient et de l’Afrique

11 : Profil des principaux acteurs

12, 13 : Résultats de la recherche et conclusion, annexe et source de données fiable.

Conclusion : À la fin du rapport Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace Market, tous les résultats et estimations sont donnés. Il comprend également les principaux moteurs et opportunités ainsi qu’une analyse régionale. L’analyse de segment fournit également en termes de type et d’application à la fois.

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Principaux résultats de l’étude :

  • Par composant, le segment des solutions a dominé l’industrie Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace en 2022. Cependant, le segment des services devrait afficher une croissance significative au cours de la période de prévision.
  • Par type de solution, le segment du géocodage et du géocodage inversé a dominé le marché Solutions d’aménagement et de gestion de l’espace en 2022. Cependant, le segment de la cartographie thématique et de l’analyse spatiale devrait afficher une croissance significative au cours de la période de prévision.
  • Selon le support de collecte, le segment SIG a généré les revenus les plus élevés en 2022. Cependant, le segment des satellites devrait connaître le taux de croissance le plus élevé dans un avenir proche.
  • Sur la base du mode de déploiement, le segment sur site a représenté le chiffre d’affaires le plus élevé du marché en 2022 ; cependant, le segment cloud devrait connaître le taux de croissance le plus élevé au cours de la période de prévision.
  • Selon la taille de l’organisation, le segment à grande échelle a généré les revenus les plus élevés en 2022. Cependant, le segment des PME devrait connaître le taux de croissance le plus élevé dans un proche avenir.
  • Selon le type, le segment de l’analyse du réseau et de la localisation a généré les revenus les plus élevés en 2022. Cependant, le segment de la géovisualisation devrait connaître le taux de croissance le plus élevé dans un avenir proche.
  • Selon la verticale de l’industrie, le segment des villes intelligentes a généré les revenus les plus élevés en 2022.

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L’enquête sur la fuite de Soyouz se poursuit

L’enquête sur

Alors que les astronautes effectuaient une sortie dans l’espace retardée à l’extérieur de la Station spatiale internationale, les responsables de la NASA et de Roscosmos ont déclaré qu’ils continuaient d’étudier si un vaisseau spatial Soyouz qui a subi une fuite de liquide de refroidissement peut ramener son équipage à la maison en toute sécurité.

Les astronautes de la NASA Josh Cassada et Frank Rubio ont effectué avec succès une sortie dans l’espace le 22 décembre d’une durée de sept heures et huit minutes. Les deux ont installé le quatrième des six panneaux ISS Roll-Out Solar Array, ou iROSA, sur la station qui compléteront les réseaux existants de la station.

La sortie dans l’espace était prévue pour le 21 décembre, mais a été reportée car Cassada et Rubio étaient dans les derniers préparatifs pour la commencer. La NASA a retardé la sortie dans l’espace après avoir conclu qu’un débris orbital, un fragment d’un étage supérieur Fregat, passerait à moins d’un demi-kilomètre de la station, provoquant une manœuvre d’évitement des débris par un vaisseau spatial cargo Progress amarré à la station.

La NASA avait déjà retardé la sortie dans l’espace du 19 décembre pour permettre au bras robotique Canadarm2 de la station d’être utilisé pour surveiller l’extérieur du vaisseau spatial Soyouz MS-22 amarré à l’ISS. Ce vaisseau spatial a subi une fuite de liquide de refroidissement le 14 décembre, retardant une sortie dans l’espace séparée des cosmonautes de Roscosmos, Sergey Prokopyev et Dmitri Petelin.

Lors d’une téléconférence de presse le 22 décembre qui a eu lieu pendant la sortie dans l’espace, les responsables de la NASA et de Roscosmos ont déclaré que l’enquête sur cette fuite était en cours. Le trou mesure quelques millimètres de diamètre, a déclaré Sergei Krikalev, directeur exécutif des programmes de vols spatiaux habités chez Roscosmos, affectant un tuyau de liquide de refroidissement de moins d’un millimètre de diamètre.

« Maintenant, nous faisons une analyse thermique pour voir si nous pouvons utiliser ce véhicule pour faire une rentrée nominale avec un équipage », a-t-il déclaré, « ou si nous devons envoyer un véhicule de sauvetage à la station à l’avenir. »

Dans ce dernier cas, le vaisseau spatial Soyouz MS-23 serait lancé vers la station sans équipage pour remplacer Soyouz MS-22, qui a amené Prokopyev, Petelin et Rubio à la station en septembre. Il servirait de canot de sauvetage pour ces trois membres de l’équipage de l’ISS, Soyouz MS-22 revenant sur Terre sans équipage.

Le lancement de Soyouz MS-23 est actuellement prévu pour une mission de rotation de l’équipage à la mi-mars. Krikalev a déclaré que son lancement pourrait être avancé de deux à trois semaines si nécessaire. Cependant, s’il doit être lancé sans équipage, on ne sait pas ce que cela signifierait pour les futures missions de rotation de l’équipage. Krikalev a déclaré que seuls ces plans devraient être « réajustés ».

La cause de la fuite fait toujours l’objet d’une enquête, mais Krikalev et Joel Montalbano, responsable du programme ISS de la NASA, ont exclu un impact micrométéoroïde de la pluie de météores des Géminides. Les responsables russes dans les jours qui ont suivi le lien ont suggéré que la pluie de météorites, qui a eu lieu à la mi-décembre, aurait pu causer la fuite, mais n’a fourni aucune preuve à l’appui de cette conclusion.

Les contrôleurs de Houston et de Moscou ont conclu que le trou n’était pas dans la direction de la douche, mais ne savent toujours pas ce qui l’a causé. « Nous essayons d’obtenir de meilleures vidéos et images de ce trou », a déclaré Montalbano. « Pour le moment, nous n’avons pas confirmé qu’il s’agissait d’un MMOD, de débris de micrométéorites ou d’un autre type de défaillance. »

Il a déclaré que la direction de la fuite signifiait que le liquide de refroidissement ne contaminait pas les surfaces extérieures de la station, comme les panneaux solaires ou les fenêtres. C’est quelque chose que les contrôleurs ont examiné avant de procéder à la sortie dans l’espace par Cassada et Rubio.

Montalbano a déclaré que la NASA et Roscosmos ont étroitement coordonné l’enquête sur la fuite de Soyouz, y compris des discussions régulières entre les deux ainsi qu’au niveau opérationnel. « Les équipes font des allers-retours. Nous échangeons constamment des données », a-t-il déclaré. « Les équipes ont travaillé ensemble comme elles l’ont toujours fait. »

 

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La NASA signe un accord de sécurité des vols spatiaux avec AST SpaceMobile

La NASA

La NASA a signé un accord avec AST SpaceMobile pour coopérer sur la sécurité des vols spatiaux, alors même que les astronomes sont de plus en plus préoccupés par les effets des satellites de cette société.

La NASA a annoncé le 15 décembre qu’elle avait signé un accord avec la société pour créer ce qu’elle a appelé “un niveau plus profond de coordination, de coopération et de partage de données” entre les deux concernant les opérations des satellites, notamment en évitant les conjonctions entre leurs satellites et en évitant les collisions de lancement.

L’accord se concentre sur BlueWalker 3, le satellite AST SpaceMobile que la société a lancé en septembre et qui a déployé sa grande antenne à réseau phasé à la mi-novembre. Il comprend également la future constellation BlueBird de la société, dont BlueWalker 3 est un prototype.

Dans sa propre déclaration, AST SpaceMobile a déclaré qu’il collaborerait avec le programme d’analyse des risques d’évaluation des conjonctions de la NASA sur les pratiques de sécurité des vols spatiaux. Il fournira également à l’US Space Force des prévisions mises à jour des trajectoires de son vaisseau spatial via le service Space Track, permettant à l’US Space Force de prédire les conjonctions potentielles jusqu’à une semaine à l’avance.

“Cet accord officialise un engagement entre AST SpaceMobile et la NASA pour partager des informations et aider à sauvegarder l’orbite terrestre basse”, a déclaré Raymond Sedwick, scientifique en chef des systèmes spatiaux chez AST SpaceMobile, dans un communiqué.

Alors que même la constellation BlueBird complète de dizaines de satellites est nettement plus petite que les mégaconstellations comme Starlink de SpaceX, la NASA avait précédemment déclaré que la taille proposée des antennes sur ces satellites, conçues pour permettre des communications directes vers les smartphones, posait un danger car elle donnait le satellites une section transversale beaucoup plus grande que les autres engins spatiaux. AST SpaceMobile a depuis réduit la taille de ces antennes.

La NASA a déclaré qu’un autre facteur dans l’accord est que les satellites d’AST SpaceMobile utilisent ce que l’agence a décrit comme un “système de manœuvre à haute impulsion et à faible poussée qui peut nécessiter des plans de manœuvre complexes d’atténuation des risques”. L’interaction améliorée entre la NASA et AST SpaceMobile rendue possible par l’accord, a déclaré la NASA, garantit que “toutes les parties impliquées sont pleinement conscientes de l’emplacement exact des engins spatiaux et des débris en orbite, ce qui se traduit par un environnement spatial plus sûr pour tous”.

La NASA a signé un accord similaire avec SpaceX en mars 2021 concernant la sécurité des vols spatiaux impliquant des satellites Starlink. Dans le cadre de cet accord, SpaceX a convenu qu’en cas de conjonction potentielle entre Starlink et le vaisseau spatial de la NASA, il manœuvrerait les satellites Starlink pour les éviter. Les annonces NASA-AST SpaceMobile n’ont pas révélé s’il existe une disposition similaire.

Alors que la NASA affirme que l’accord avec AST SpaceMobile améliore la sécurité des vols spatiaux, un autre groupe reste préoccupé par les effets des satellites de la société. La grande taille de l’antenne BlueWalker 3 signifie qu’elle réfléchit suffisamment de lumière solaire pour qu’elle puisse parfois être l’un des objets les plus brillants du ciel nocturne, au grand désarroi des astronomes.

Dans une déclaration du 28 novembre, le Centre pour la protection du ciel sombre et calme de l’interférence des constellations de satellites de l’Union astronomique internationale (UAI), également connu sous le nom de CPS, a déclaré qu’il était préoccupé à la fois par la luminosité du satellite et par son utilisation. du spectre réservé aux applications terrestres qui pourraient interférer avec la radioastronomie.

Dans le communiqué, CPS a déclaré que BlueWalker 3, après avoir déployé son antenne de 64 mètres carrés, peut atteindre une luminosité de magnitude 1, la plaçant parmi les 20 étoiles les plus brillantes visibles. En revanche, les satellites Starlink, qui préoccupent les astronomes depuis que SpaceX a commencé à lancer la constellation en 2019, ont une luminosité comprise entre les magnitudes 6 et 7 une fois sur leurs orbites opérationnelles, trop faible pour être vue à l’œil nu mais qui peut encore interférer avec les observations astronomiques. .

Les radioastronomes craignent que les satellites AST SpaceMobile puissent interférer avec les observatoires, même dans les zones de silence radio qui limitent l’utilisation terrestre de ces fréquences. « Les fréquences attribuées aux téléphones portables sont déjà difficiles à observer, même dans les zones de silence radio que nous avons créées pour nos installations. De nouveaux satellites tels que BlueWalker 3 ont le potentiel d’aggraver cette situation et de compromettre notre capacité à faire de la science s’ils ne sont pas correctement atténués », a déclaré Philip Diamond, directeur général du Square Kilometre Array Observatory, qui construit deux grands observatoires radio en Australie et Afrique du Sud, dans la déclaration de l’UAI.

“BlueWalker 3 est un grand changement dans la question des satellites de constellation et devrait nous donner à tous une raison de faire une pause”, a déclaré Piero Benvenuti, directeur de CPS, dans le communiqué.

L’IAU a déclaré avoir entamé des discussions avec AST SpaceMobile sur les effets de ses satellites sur l’astronomie optique et radio. “Des discussions récentes avec certains opérateurs ont conduit à des mesures d’atténuation”, a déclaré l’organisation, “mais il reste encore beaucoup à faire”.

 

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Mara Venieri: une stratège commerciale et financière experte passionnée par la croissance des entreprises

Mara Venieri

 

Mara Venieri, Managing Partner at UK Business Consulting, aide les entreprises à devenir plus rentables, à augmenter leurs revenus et à atteindre leur liberté financière.

En tant qu’experte en profit, elle aime cartographier la croissance des entreprises et utilise des chiffres pour faire évoluer des centaines d’entreprises chaque année.

MV déclare: « Je crois qu’en tant que personne et bien sûr en tant qu’entreprise, il est de votre devoir de progresser et vous ne pouvez pas grandir si vous ne savez pas comment. Apprendre le cadre et utiliser les bons outils est la stratégie dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs personnels et professionnels.

Mara a rejoint UKBC au début de ses 20 ans pour se plonger dans l’élaboration de modèles financiers et la refonte de l’avenir financier des entreprises. Mara déclare : « Je crois que vous ne pouvez pas réussir si vous ne connaissez pas vos chiffres. » Chez UKBC, l’équipe aide ses clients à comprendre leurs chiffres, essaie de les éduquer financièrement et de les aider à planifier leur avenir de manière plus sûre. Elle ajoute : « Nous essayons de faire des affaires un endroit que tout le monde aime être. »

Les débuts de son voyage

Bâtir une petite entreprise de services offrant des stratégies de croissance, opérationnelles et financières est la façon dont Mara a commencé alors qu’elle n’avait que 21 ans.

Le défi était connu : jeune femme en affaires. Elle savait qu’elle devait travailler deux fois plus dur qu’un homme plus âgé pour gagner le respect et la confiance des entreprises et gagner une part de marché.

Ainsi, tout en essayant d’y parvenir, Mara travaillait également avec les clients, en essayant de développer un service unique, en tirant parti de ses forces et en faisant de sa « faiblesse » une opportunité de développer son entreprise plus rapidement.

Les nouvelles technologies et la croissance numérique ont fait entrer presque tous les stratèges d’entreprise dans une nouvelle ère. Mara et son équipe ont donc développé une méthode unique en utilisant leur expertise dans les modèles financiers, les systèmes opérationnels, la numérisation et les stratégies de croissance afin de devenir la touche Midas pour chaque entreprise avec laquelle ils travaillent.

Quelques années plus tard, chaque service a été coordonné par une entreprise individuelle dédiée. Au cours des quinze dernières années, avec son groupe d’entreprises, elle a aidé des entreprises à augmenter leurs revenus et leur rentabilité, en élaborant des stratégies de croissance personnalisées et en leur fournissant les outils et les ressources nécessaires pour atteindre leurs objectifs.

Avec plus de 100 employés et des bureaux dans trois pays et leur siège social à Londres, il s’agit d’une solution unique pour les entreprises avides de croissance.

UKBC

Votre partenaire de croissance mondiale ! Le groupe de sociétés, UKBC aux côtés de Capital Media Ventures et MV Capital est un guichet unique pour les entreprises et un groupe leader dans l’aide à la croissance des entreprises. Ils aident les entreprises et les entrepreneurs à établir, développer et développer leurs entreprises au Royaume-Uni et dans le monde entier.

Les décennies d’expertise de l’équipe sont axées sur le processus de partage de nos connaissances, apportant des services à valeur ajoutée bénéfiques aux clients et les aidant à prendre des décisions critiques afin de développer leur entreprise plus rapidement.

La mission est d’aider les propriétaires d’entreprise à comprendre leurs chiffres, à systématiser leur entreprise et à travailler vers le succès qu’ils imaginent depuis si longtemps.

Nous fournissons des services de croissance d’entreprise, des solutions de planification financière et fiscale, des programmes de planification stratégique et commerciale et de transformation numérique. Nous comprenons les besoins de chaque entreprise et adaptons nos services pour répondre à leurs besoins spécifiques.

Notre philosophie est d’aider nos clients à accélérer leur activité et à réaliser leur vision personnelle.

Ce qui fait d’UKBC une longueur d’avance sur le marché

Les clients servis par UKBC sont ceux qui souhaitent dominer leur industrie. Des start-ups entrepreneuriales aux grandes entreprises mondiales, les entreprises avec lesquelles Mara et son équipe travaillent ont une chose en commun; La volonté de se démarquer de la concurrence, de grandir plus vite et plus intelligemment, d’en faire plus et d’écrire une histoire à succès unique.

Avec l’équipe dévouée et compétente, UKBC développe la stratégie de croissance idéale axée sur les besoins et les objectifs réels des clients. Discuter ouvertement de chaque problème d’entreprise, de toutes les préoccupations, peurs et rêves, apporte d’excellentes solutions et une exécution plus rapide pour atteindre leurs objectifs.

Qu’est-ce qui rend UKBC et son approche uniques? Mara déclare : « Notre point de différenciation chez UKBC ne concerne pas nous. Il s’agit de ce que nous faisons différemment pour aider nos clients à résoudre leurs problèmes et à atteindre leurs objectifs financiers et commerciaux.

Mara affirme : « La façon dont nous choisissons de diffuser les nouvelles sur les méthodes avancées, les mécanismes uniques et les stratégies que nous appliquons pour aider les entreprises à en faire plus, est en partenariat avec notre société associée, Capital Media Ventures, qui est une agence de performance marketing. » Elle ajoute : « Capital Media Ventures s’occupe de toutes les activités de marketing, de promotion, de publicité payante et de stratégie numérique. Nous croyons fermement que travailler avec la meilleure équipe est la clé du succès. »

Selon Mara, UKBC se sent très fier chaque fois qu’il voit les bénéfices de ses clients augmenter et réaliser leurs aspirations. Elle partage : « Nous parlons souvent de stratégie et non d’événements aléatoires. » C’est la raison pour laquelle l’entreprise a construit un chemin qui mène au succès basé sur notre méthode KYN, alias Know Your Numbers. Le triptyque de KYN, comprend:

  • Connaître votre seuil de rentabilité: Cela nécessite d’abord un registre détaillé de vos dépenses et de vos revenus. À ce moment-là, il est facile de calculer les indicateurs et les chiffres pour être viable (point zéro) et ensuite devenir aussi rentable qu’il le faut! Comprendre le bilan et le seuil de rentabilité est la clé de la croissance d’une entreprise.
  • Connaissez le taux de productivité de votre employé : le coût réel n’est pas le montant qu’un employé reçoit. Vous devez noter les jours ouvrables à l’exclusion des congés annuels et de toute autre occasion. Vous devez également tenir compte des bonus (et vous devez le faire), des cotisations d’assurance et de l’impôt. Connaître le temps productif conduit à une meilleure évaluation des coûts, à une productivité accrue et à une grande liquidité.
  • Coût d’acquisition de la connaissance de votre client: le montant total dépensé en marketing et en ressources afin d’obtenir un nouveau client. Il apporte l’investissement requis pour atteindre les objectifs de vente et indique clairement si le plan d’affaires est réalisable et sera rentable.

Après cela, vous pouvez faire évoluer votre entreprise plus facilement et plus rapidement.

  1. N’oubliez pas que vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne pouvez pas mesurer.

En prenant le contrôle de vos chiffres, vous prenez instantanément le contrôle de votre entreprise et de votre avenir. (sous forme de citation)

Conseils aux leaders émergents

« Le leadership n’est jamais une question de rôle, mais toujours d’objectif. Les leaders ne naissent pas, ils sont faits. Ils sont fabriqués comme n’importe quoi d’autre, grâce à un travail acharné. C’est le prix que nous devrons payer pour y parvenir. » Elle cite trois idées qui lui ont été extrêmement utiles sur la voie d’un excellent leadership :

  • donner l’exemple; « Vous ne pouvez pas être partout en même temps, entraîner votre équipe ou faire ce qu’il faut. Donc, vous devez guider les autres à travers votre comportement et votre mentalité, au lieu de vos mots. Dirigez par vos actions, votre façon de penser, votre éthique de travail, votre état d’esprit, ainsi que l’enthousiasme et la passion qui reflètent l’amour de ce que vous faites. Soyez le changement et l’exemple que vous voulez voir dans votre organisation et faites ce que vous attendez des autres.
  • N’ayez pas peur de prendre de mauvaises décisions; « Les bonnes décisions viennent de l’expérience, et l’expérience vient des mauvaises décisions. Des situations inconfortables et difficiles vous façonnent et font passer votre vie au niveau supérieur.
  • Soyez le travailleur le plus acharné dans la pièce; « Allez faire un effort supplémentaire et ne vous arrêtez pas quand vous êtes fatigué, arrêtez-vous quand vous avez terminé. Rappelez-vous toujours que les grandes choses viennent du travail acharné. Pas d’excuses, pas de raccourcis et pas de moyens faciles. Vous obtenez ce pour quoi vous travaillez, pas ce que vous souhaitez. »

Le président de l’associé directeur

En tant qu’associé directeur, un rôle majeur consiste à résoudre les problèmes. Le leadership résout également les problèmes. Comme le dit Colin Powel : « Le jour où les soldats cessent de vous apporter leurs problèmes, c’est le jour où vous cessez de les diriger. Ils ont soit perdu confiance que vous pouvez les aider, soit conclu que vous ne vous en souciez pas. Dans les deux cas, il s’agit d’un manque de leadership. »

En outre, les affaires consistent à résoudre les problèmes des gens à profit.

« Je suis donc tombée amoureuse de l’idée que je suis un solutionneur de problèmes, ou mieux un chercheur de solutions. J’ai entraîné mon esprit à voir les difficultés comme un défi et toujours à la recherche de l’opportunité, peu importe à quel point une situation peut être mauvaise. Mara déclare.

À titre d’exemple, elle ajoute Nous avons doublé notre chiffre d’affaires pendant la pandémie. En cette période d’incertitude économique, nous les avons appuyés avec certitude. Nous avons été en mesure de planifier à l’avance, d’anticiper les obstacles et de concevoir une stratégie pour nous et nos clients.

De plus, Mara essaie de sortir des sentiers battus, aux côtés de son équipe talentueuse et expérimentée, ils continuent d’innover en créant des programmes de systématisation qui aident les membres de l’équipe et leurs clients à réaliser plus en moins de temps.

Mara est pratique en matière de planification, car elle croit que sans planification, même la stratégie plus grande échoue. Confondre planification et stratégie est un piège courant. C’est pourquoi une heure de planification peut vous faire économiser 10 heures de travail. Elle et l’équipe de direction examinent et travaillent sur le plan 2 à 3 fois par jour, ce qui augmente la productivité, réduit les baisses et produit de meilleurs résultats.

« En fin de compte, j’espère que ma position et mes actions inspireront les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire plus et à devenir plus. » Commentaires de Mara.

Reconnaissance en tant que professionnel

MV déclare : « En tant que professionnel, la meilleure récompense est la loyauté et le dévouement de mon équipe ainsi que la confiance et la compagnie de nos clients. Notre devise est « nous grandissons ensemble ».

En outre, Mara a remporté un prix aux Most Influential Business Women Awards plus tôt cette année, et UKBC a été reconnu comme le meilleur consultant pour la croissance des affaires internationales et l’accès au marché londonien.

Vers l’expansion du service

L’objectif pour les prochaines années est d’aider leurs clients de toutes les manières possibles à se développer davantage et à dominer leur marché cible. UKBC et le groupe travaillent sans relâche pour aider les entreprises à accélérer leurs activités et à augmenter leur chiffre d’affaires et leur part de marché.

La direction se prépare à développer ses activités aux États-Unis, en commençant par des bureaux à New York, en tant que cabinet de premier plan dans la stratégie commerciale mondiale et en réponse à de nombreuses demandes et visites d’affaires. Mara déclare : « Chaque succès nous rapproche de notre propre vision : rendre l’entrepreneuriat plus facile et plus accessible à tous. »

Site Web : www.ukbc.london

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éditorial | Space Force fait face à des questions clés avant le prochain approvisionnement en services de lancement

Space Force
Le marché du lancement commercial est en pleine révolution, les fournisseurs constatant que la demande croissante dépasse l’offre

L’US Space Force est en train de définir le cadre de la phase 3 du programme National Security Space Launch (NSSL).

Suite au programme Evolved Expendable Launch Vehicle (EELV), NSSL garantit que le ministère de la Défense a accès à des services de lancement pour mettre en orbite les actifs militaires et de collecte de renseignements les plus critiques – des actifs tels que le GPS, l’alerte avancée basée dans l’espace, et d’autres charges utiles classifiées. À l’heure actuelle, les exigences du programme sont satisfaites par deux fournisseurs : United Launch Alliance (ULA) et SpaceX.

Les décisions qui façonneront la phase 3 sont prises dans un paysage géopolitique et commercial en évolution, qui sont des considérations essentielles pour garantir que les États-Unis disposent des services de lancement dont ils ont besoin maintenant et à l’avenir.

Le plus pressant, c’est que la « menace rythmée » de la Chine s’accélère et « continue de mûrir rapidement ». Le lieutenant-général Nina M. Armagno, directrice d’état-major de l’US Space Force, a averti que la Chine “pourrait nous rattraper et nous dépasser, absolument… Les progrès qu’ils ont réalisés ont été stupéfiants, incroyablement rapides”.

L’accès à un lancement fiable et disponible est la pierre angulaire de notre capacité à rivaliser et à gagner dans l’espace. Dans le même temps, le marché du lancement commercial connaît une révolution, les fournisseurs constatant une demande croissante dépassant l’offre.

Le déploiement de la constellation Starlink de SpaceX, de la constellation Project Kuiper d’Amazon et de la constellation OneWeb, en plus des demandes existantes sur le marché du lancement, devrait mettre à rude épreuve l’offre de lancement américaine. Le PDG d’ULA, Tory Bruno, a récemment fait remarquer que “l’environnement de pénurie est un grand changement dans notre industrie”. Il y aura plus de missions gouvernementales et commerciales que ULA et SpaceX ne sont vraiment capables de voler, a-t-il dit, “et ce sera pendant plusieurs années”.

La phase 3 une opportunité de changement

La phase 3 de NSSL représente une opportunité d’apporter des changements substantiels aux hypothèses qui sous-tendent le programme et aux exigences imposées aux fournisseurs de lancement actuels et potentiels. Le principe central de NSSL est que le gouvernement a des besoins sur mesure pour le lancement en termes de garanties de lancement, d’exigences d’intégration et de caractéristiques de vol. Ces besoins sont incontestables.

Cependant, le processus par lequel le gouvernement répond à ces capacités doit être actualisé. Cela se reflète en partie dans les plans de l’ organisation d’accès assuré à l’espace au sein du Commandement des systèmes spatiaux pour mettre en place des capacités d’accès, de mobilité et de logistique spatiales dans un avenir très proche.

Plutôt que de restreindre artificiellement le nombre de fournisseurs de lancement au service des missions gouvernementales, le gouvernement devrait encourager la concurrence entre les fournisseurs de lancement. Cela signifie créer des opportunités concurrentielles dans la phase 3, ainsi que des rampes d’accès pour les futures sociétés de lancement qui peuvent répondre aux exigences uniques du gouvernement, tout en réexaminant ces mêmes exigences.

L’accent devrait être mis sur la réalisation d’investissements intelligents dès maintenant, la création de voies pour l’intégration des capacités futures et la satisfaction des besoins de la demande du gouvernement en élargissant l’offre disponible. En effet, cela a été un objectif central du programme spatial de sécurité nationale du Centre d’étude de la présidence et du Congrès : la concurrence engendre l’innovation et fait baisser les prix, deux avantages nets pour le gouvernement et le contribuable.

Parmi les objections à l’expansion des fournisseurs, il y a le coût supplémentaire de l’assurance de la mission, du soutien du personnel, des études d’intégration et des activités de soutien associées. Bon nombre d’entre eux reposent sur des hypothèses et des modes de fonctionnement dépassés. La numérisation de la conception, la surveillance automatisée et d’autres avancées, si elles sont stratégiquement adoptées, peuvent réduire considérablement les coûts.

Les données générées par un Falcon 9 ont des années-lumière d’avance sur une plate-forme EELV comparable, mais à bien des égards, la surveillance actuelle du Falcon 9 repose toujours sur des paramètres obsolètes de ce dernier. Les coûts de sous-traitance peuvent également être réduits, sans baisse appréciable de la surveillance ou des livrables.

L’entreprise de lancement de l’US Space Force démontre à quel point les contrats orientés vers l’avenir peuvent être efficaces dans la pratique. L’adoption de plusieurs sources et types de capacités de lancement aidera à réaliser la mission de lancement avec un approvisionnement suffisant, des solutions créatives et de la résilience.

Verrouiller les exigences en fonction des capacités ou des besoins actuels empêche les itérations et les innovations futures à un moment où la technologie spatiale mûrit rapidement.

Les générations successives de technologie améliorent de manière exponentielle les capacités, tout en diminuant la taille et le poids. Bien qu’il restera probablement une exigence pour les capacités exquises, le verrouillage des paramètres d’aujourd’hui limite l’innovation de demain.

Bruno a tout à fait raison lorsqu’il dit : « Il s’agit de s’assurer que [le gouvernement] comprend le marché et de l’encourager à se concentrer sur les besoins de la nation. La menace de la Chine, la dynamique du marché et l’innovation du secteur commercial doivent tous être pris en considération lors de l’examen de la phase trois du lancement de la sécurité nationale. C’est le seul moyen de s’assurer que la sécurité économique et nationale de l’Amérique est préservée sur et depuis l’orbite.

Joshua Huminski est directeur du programme spatial de sécurité nationale au Centre d’étude de la présidence et du Congrès et membre de l’Institut de sécurité nationale de l’Université George Mason. Il peut être trouvé @joshuachuminski

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Orion s’éclabousse pour mettre fin à Artemis 1

Orion s’éclabousse

Mis à jour à 17 h 45 Est après le briefing post-splashdown.

Cinquante ans jour pour jour après l’atterrissage de la dernière mission lunaire Apollo sur la surface lunaire, les plans de la NASA de retourner sur la Lune ont fait un grand pas en avant avec l’amerrissage réussi du vaisseau spatial Orion pour mettre fin à la mission Artemis 1.

Le vaisseau spatial Orion s’est écrasé au large des côtes de la Basse-Californie à 12h40 (heure de l’Est) le 11 décembre, mettant fin au vol d’essai sans équipage d’Artemis 1 de 25,5 jours. L’atterrissage a eu lieu près des forces de récupération dirigées par l’USS Portland, qui transportera la capsule sur le navire pour la ramener au port de San Diego, en Californie.

« Cela a été une mission extraordinairement réussie », a déclaré l’administrateur de la NASA, Bill Nelson, lors d’un briefing environ trois heures après l’amerrissage. « C’est le début du nouveau commencement, et c’est d’explorer les cieux. »

Après la séparation du module de service européen à 12h00. À l’est, la capsule d’équipage Orion a effectué une rentrée « skip », descendant d’abord à une altitude d’environ 60 kilomètres, puis montant à environ 90 kilomètres avant de terminer le reste de la descente. Cette manœuvre est conçue pour réduire les forces g sur le vaisseau spatial et permet une plus grande flexibilité dans le choix d’un site d’atterrissage.

Réussir la rentrée à des vitesses de retour lunaire allant jusqu’à 40 000 kilomètres par heure était l’objectif principal de la mission Artemis 1, car il n’y avait pas d’autre moyen de tester le système de protection thermique de l’engin spatial. « Il n’y a pas d’arcjet ou d’installation aérothermique ici sur Terre de répliquer la rentrée hypersonique avec un bouclier thermique de cette taille », a déclaré Mike Sarafin, responsable de la mission Artemis 1 de la NASA, lors d’un briefing le 8 décembre.

Lors du briefing post-splashdown, Sarafin et Howard Hu, responsable du programme Orion de la NASA, ont déclaré qu’ils commençaient seulement à examiner les données recueillies lors de la rentrée, mais ce qu’ils avaient examiné jusqu’à présent montrait que le système de protection thermique Orion répondait aux attentes. « Je dirais que nous sommes très heureux de ce que nous avons vu jusqu’à présent sur le bouclier thermique », a déclaré Hu.

« Les indications initiales sont très favorables, mais il y a plus devant nous en termes de compréhension exacte de ce que le test en vol de rentrée nous a dit », a déclaré Sarafin.

Sarafin a déclaré qu’il n’y avait aucune preuve de problèmes entre le moment de la séparation du module de service et l’amerrissage, bien qu’ils aient encore besoin d’examiner les données recueillies lors de deux pannes de communication causées par le plasma de la rentrée, comme prévu. L’atterrissage a eu lieu à moins de 3,9 kilomètres de la cible, selon Hu. La mission devait s’éclabousser dans un rayon de 10 kilomètres.

Après l’amerrissage, Sarafin a déclaré que les équipages n’étaient pas en mesure de récupérer les parachutes ou la porte de la baie avant de la capsule où ils étaient stockés avant qu’ils ne sombrent dans l’océan, mais que les responsables du projet savaient que c’était une possibilité. « Le fait que le déploiement du parachute était entièrement nominal rend vraiment la récupération des parachutes un point discutable », a-t-il ajouté.

Après l’amerrissage, la NASA a prévu de laisser la capsule dans l’eau et de la mettre sous tension pendant deux heures pour effectuer un test de « trempage » afin de voir comment la capsule gérait la chaleur de la rentrée. Les équipes utiliseront ensuite des bateaux pour remorquer la capsule dans le pont du puits de l’USS Portland, où elle sera sécurisée dans un berceau et le pont vidangé avant de se diriger vers San Diego.

L’amerrissage a conclu une mission longtemps retardée qui a commencé par un lancement sur le premier vol du système de lancement spatial le 16 novembre depuis le Centre spatial Kennedy en Floride. C’était la deuxième fois que la capsule Orion volait dans l’espace, après la brève mission orbitale Exploration Flight Test 1 en décembre 2014, mais la première à disposer du vaisseau spatial Orion complet qui comprenait le module de service européen.

Orion a survolé la lune le 21 novembre, passant à environ 130 kilomètres au-dessus de la surface alors qu’il effectuait une manœuvre pour envoyer le vaisseau spatial vers une orbite rétrograde lointaine autour de la lune. Orion est entré sur cette orbite le 25 novembre, quittant le 1er décembre et effectuant un autre survol lunaire et une manœuvre le 5 décembre qui ont remis le vaisseau spatial sur la bonne voie vers la Terre.

L’amerrissage a eu lieu 50 ans jour pour jour après que le module lunaire d’Apollo 17 ait atterri dans la région Taurus-Littrow de la lune lors de la sixième et dernière mission d’atterrissage lunaire Apollo. Aucun humain n’a été au-delà de l’orbite terrestre basse depuis la fin de cette mission.

Sarafin, lors du briefing du 8 décembre, a noté qu’Artemis 1 était la 65e mission de soutien aux vols spatiaux habités auxquels il avait participé. « J’adore les essais en vol », a-t-il déclaré lorsqu’on lui a demandé de comparer Artemis 1 avec Apollo 17. « La première fois que vous faites quelque chose est plus difficile qu’une répétition. »

« Les premières sont plus difficiles, parce que vous ne savez pas ce que vous ne savez pas », a-t-il déclaré. « Mais à mesure que vous arrivez à des missions de plus en plus difficiles, comme Apollo 17, cela devient une question plus difficile à répondre. »

La première mission Orion avec équipage, Artemis 2, devrait avoir lieu au plus tôt fin 2024. Quatre astronautes, dont un de l’Agence spatiale canadienne, feront l’aller-retour autour de la lune.

Jim Free, administrateur associé de la NASA pour le développement des systèmes d’exploration, a déclaré lors du briefing post-splashdown que la NASA prévoyait toujours de mener Artemis 2 environ deux ans après Artemis 1, en partie à cause des composants avonics de l’Artemis 1 Orion qui seront remis à neuf et réutilisés sur l’Artemis 2 Orion. « Nous voulons évidemment essayer de le faire plus rapidement », a-t-il déclaré, en appliquant les leçons tirées d’Artemis 1.

En ce qui concerne un équipage pour la mission, Vanessa Wyche, directrice du Johnson Space Center, a déclaré que la NASA voulait attendre qu’il soit clair qu’Artemis 1 était un succès avant de nommer un équipage. « Si tout va toujours bien et que tout semble bon, alors notre plan est de nommer l’équipage au début de 2023. »

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Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale Market 2022 Analyse approfondie des industries mondiales et des nouvelles opportunités de marché jusqu’en 2030

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Un rapport d’étude de marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale de grande envergure met en lumière la dynamique de marché clé du secteur. Cette étude de marché analyse également l’état du marché, la part de marché, le taux de croissance, les tendances futures, les moteurs du marché, les opportunités, les défis, les risques, les barrières à l’entrée, les canaux de vente, les distributeurs et l’analyse des cinq forces de Porter. Le rapport fournit les fluctuations des valeurs du TCAC au cours de la période de prévision du marché. La transformation du paysage du marché est principalement observée en raison des mouvements d’acteurs ou de marques clés qui vont des développements, lancements de produits, coentreprises, fusions et acquisitions qui, à leur tour, changent la vision du visage mondial de l’industrie.

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Selon l’étude, le marché mondial Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale est divisé en segments en fonction du type de produit et de l’application. La part de marché et le taux de croissance de chaque segment sont utilisés pour l’évaluer. De plus, les analystes ont examiné les domaines potentiels qui pourraient profiter aux producteurs du marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale dans les années à venir. Des estimations précises de la valeur et du volume sont fournies par la recherche régionale, permettant aux acteurs du marché d’avoir une image complète de l’activité de Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale Market dans son ensemble.

Principaux acteurs mentionnés dans le rapport d’étude de marché mondial Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale:

Zimmer Biomet Holdings, Poriferous, Medtronic, Stryker, Martin, DePuy Synthes, Matrix Surgical, Braun Melsungen, Integra LifeSciences, Medartis Holding.

Segmentation globale du marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale :

Segmentation du marché : par type

Fixation par plaque et vis, Fixation par lambeau, Substituts de greffe osseuse, Fixation thoracique, Système de distraction CMF

Segmentation du marché : par application

Hôpitaux, Centres de chirurgie ambulatoire

L’étude effectue une analyse SWOT pour évaluer les forces et les faiblesses des principaux acteurs du marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale. En outre, le rapport procède à un examen approfondi des conducteurs et dispositifs de retenue opérant sur le marché. Le rapport évalue également les tendances observées sur le marché parent, ainsi que les indicateurs macroéconomiques, les facteurs dominants et l’attrait du marché en ce qui concerne les différents segments. Le rapport prédit l’influence de différents aspects de l’industrie sur les segments et régions du marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale.

Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale

Segment géographique couvert dans le rapport :

Le rapport Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale Market offre des informations sur la zone de marché, qui est ensuite divisée en sous-régions et nations / régions. Ce chapitre de la recherche comprend des détails sur les perspectives de profit en plus des données sur les parts de marché pour chaque pays et sous-région. Pendant la période prévue, cette composante de la recherche couvre la part de marché et le taux de croissance de chaque région, pays et sous-région.

– Amérique du Nord (USA et Canada)

– Europe (Royaume-Uni, Allemagne, France et reste de l’Europe)

– Asie-Pacifique (Chine, Japon, Inde et le reste de la région Asie-Pacifique)

– Amérique latine (Brésil, Mexique et reste de l’Amérique latine)

– Moyen-Orient et Afrique (CCG et reste du Moyen-Orient et Afrique)

– Océanie (Australie et Nouvelle-Zélande)

Le rapport Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale analyse diverses contraintes critiques, telles que le prix des articles, la capacité de production, les statistiques de profits et pertes et les canaux de transport et de livraison qui influencent le marché mondial. Cela comprend également l’examen d’éléments aussi importants que les demandes du marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale, les tendances et les développements de produits, diverses organisations et les processus d’effet sur le marché mondial.

Fonctionnalités importantes qui sont sous Offre et Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale Faits saillants du marché des rapports :

  • Une brève description du marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale
  • Modifications de la dynamique du marché de l’industrie
  • Une segmentation complète du marché par type, application, etc.
  • Taille du marché en termes de volume et de valeur dans le passé, le présent et le futur
  • Tendances actuelles du marché et expansion
  • L’environnement concurrentiel sur le marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale
  • Principales entreprises et politiques de produits
  • Un marché de niche potentiel ou un territoire qui se développe rapidement.

Voici les chapitres du Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale Market report 2022 :

Le chapitre 1 donne un aperçu du marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale, contenant les revenus mondiaux et le TCAC. Les prévisions et l’analyse du marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale par type, application et région sont également présentées dans ce chapitre.

Le chapitre 2 porte sur le paysage du marché et les principaux acteurs. Il fournit la situation concurrentielle et l’état de la concentration du marché ainsi que les informations de base de ces acteurs.

Le chapitre 3 présente la chaîne industrielle de Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale. L’analyse de la chaîne industrielle, la matière première (fournisseurs, prix, offre et demande, taux de concentration du marché) et les acheteurs en aval sont analysés dans ce chapitre.

Le chapitre 4 se concentre sur l’analyse de la fabrication, y compris l’analyse de la structure des coûts et l’analyse des processus, constituant une analyse complète des coûts de fabrication.

Le chapitre 5 fournit des informations claires sur la dynamique du marché, l’influence de COVID-19 dans l’industrie Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale, l’analyse du comportement des consommateurs.

Le chapitre 6 fournit une analyse complète des principaux acteurs de l’industrie Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale. Les informations de base, ainsi que les profils, les applications et les spécifications des performances du marché des produits ainsi qu’un aperçu de l’activité sont proposés.

Le chapitre 7 porte sur les ventes, les revenus, le prix et la marge brute de Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale sur les marchés de différentes régions. L’analyse des ventes, des revenus, des prix et de la marge brute du marché mondial est couverte dans cette partie.

Le chapitre 8 donne une vision mondiale du marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale. Il comprend les ventes, les revenus, le prix, la part de marché et le taux de croissance par type.

Le chapitre 9 se concentre sur l’application de Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale, en analysant la consommation et son taux de croissance de chaque application.

Le chapitre 10 prospecte l’ensemble du marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale, y compris les prévisions mondiales de ventes et de revenus, les prévisions régionales. Il prévoit également le marché Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale par type et application.

Conclusion : À la fin du rapport Dispositifs de fixation crânio-maxillo-faciale Market, tous les résultats et estimations sont donnés. Il comprend également les principaux moteurs et opportunités ainsi qu’une analyse régionale. L’analyse de segment fournit également en termes de type et d’application à la fois.

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